年月交出了自己的答卷，这就是网络经纪人产品。年月日上线以后，已经连续高速增长个月，网络成交总数由月份的宗狂增到月份的宗，月份网络经纪人的业绩已经占到满堂红广州总业绩的。在短短的几个月时间，中国第一批网络经纪人已发展为近人。截止到目前，网络经纪人的成交总数为宗，佣金总收入为元搜索登录到满堂红网站的网民占到。年四季度开始的博客战略赢得社会的广泛认可，从名人博客到草根博客，超过万的博主在新浪的博客平台上笔耕不辍，年被称为博客元年。但博客的迅猛发展并没有立即带来利润，原因是博客商业化模式尚不清晰，博客商业化在目前的网络环境中仍停留在观望阶段。此次满堂红公司巧妙地将博客作为经纪人开展业务的平台，网络经纪人项目的负责人谦虚地称经纪人的博客为商务博客，满堂红的商务博客不仅为公司带来了可观的收益，更重要的是，为博客的商业化提供了建设性的思维。

家居顾问的待售房屋有一百万单位以上，占全美房地产销售量的。美国的房地产商利用互联网销售房屋。的房地产经纪人经常利用网络与购房用户交流。美国三大房地产网站总的使用人数超过一千万，这个数字与美国人口基数相比已经是一个不小的数字。

在行业特性明显、变化性强的企业管理中，传统往往如“隔靴搔痒”。不适应企业的实际管理需求、灵活性差等问题，以及传统通用型软件无法满足企业个性化应用需求等矛盾，一直是横亘在用户与管理软件提供商面前的最大难题。去除传统的种种弊端，寻找新的产业发展空间；让中国所有企业用上个性化；让中国所有企业提高管理创新能力；让中国所有企业充分展现管理个性，成为了中国管理软件产业的共同奋斗目标。而金蝶，就是要根除用户心中长期的“痛”，全面引领这场变革。今年，万科企业股份有限公司与金蝶国际软件集团有限公司签署合作协议，由此，万科的集团财务及房地产行业的特色成本管理系统将全面构筑在金蝶中间件支撑的金蝶上。这一基于“集成管理，随需应变”理念的面向中大型企业应用的新一代系统，将帮助万科集团进一步实现管理创新。作为中国房地产领域第一品牌的万科一直以卓越的管理而著称，在复杂多变的市场环境中，多年来万科一直保持着可持续的赢利增长，并连续四年荣获中国最受尊敬企业称号。信息系统对企业管理决策的重要支撑作用已经被万科十多年的信息化建设历史所印证。在新的管理形式下，集团领导者的管理半径与管理纵深也随之扩大，做出准确决策的难度也相应增加。高质量的整合内部资源、高效率的推动战略执行、高可控的防范运营风险成为万科最迫切的管理诉求。因此对企业整体运作流程进行系统化的管理与控制，特别是为企业最高领导者提供经营决策支持方面的信息，也成为新形势下万科对于信息系统的更高的诉求。通过在地产行业多年的信息化服务经验，金蝶不仅对万科的经营管理特色有着深刻的了解，更对整个地产行业的管理信息化有着深入洞察和研究，此次针对万科打造的“整合计划”，就是要打造一个蕴涵了先进的管理思想，及融合了地产行业信息化应用的最佳实践，更结合了万科自身管理个性的“集成管理，随需应变”的新一代集团管理信息平台，而最大的亮点在于它构建于金蝶自主研发的业务操作系统之上，使得能够帮助万科实现集团企业人员的协同，信息的集中以及与业务流程的全面驱动；同时，能够以更加迅速、有效、低成本、灵活的方式响应企业对变革速度、成本和绩效的需求，具有很强的可维护性、可扩展性。据万科相关负责人介绍：“正是基于以往的良好合作，万科和金蝶再次携手，对此我们很有信心。希望金蝶将能够为我们集团内部建立集成灵活的，以财务管理为核心的一体化信息系统，使集团财务管理在更加规范、科学、实时、高效的同

年房地产的三大推广媒体为：报纸、户外、网络，在去年仍排在第三名的电视媒体已经被网络挤出了三甲行列。与此同时房地产广告也排在、网络、通讯等行业前面，成为网络媒体最大的客户。网络营销根本无力承担这些环节的工作，只能部分地解决调研、包装推广这两步流程。随着房地产网络营销竞争的日趋激烈，未来的房地产网络营销中，谁可以圆满地完成营销的所有环节，通过出色的宣传推广使房地产产品得以顺利达成销售，谁才可能从众多的竞争对手中脱颖而出。筑巢年组织建设了筑巢网，在这个网站上他试图与消费者达成一种良性互动，在网上完成下定单、交易等购买流程的全过程，即冯仑提供土地，有购买意向的消费者来决定户型、材料、用途，然后经过双方反复交流后，由万通集团负责具体运作。冯仑的出发点可以说是非常好的，只是思想过于超前，受到了不少舆论的嘲讽，毕竟那时消费者对于网络购物有莫名的恐惧，更别说如此巨额的房地产产品。年的所有广告收入达到了亿元人民币，另有保守统计认为年中国互联网的房地产广告直接收益约为亿元人民币。这些统计都充分肯定了网络的价值。年初，刘先生关注网络业的发展和进程，在经过漫长时间的储备与等待之后，结合“房地产业、”、搜索引擎技术、互动平台，网上房地产电子商务等众多技术与概念于一身的“百房网”（）终于在年初问世。网络弥补了现有网站信息量不足、真实性有效性不高、用度体验度不佳等弱势。有望真正成为互联网行业的一匹黑马。况且，垂直搜索本就是互联网行业下一波发展方向与趋势。

　　年是房地产网络媒体的多事之秋，但我们也发现蛋糕逐渐大了起来。　　乐观的方面市场规模继续保持了增长北京的开发商在网络方面的投入大约为个亿。相比传统平面媒体的继续下滑，来自网络方面更多的是增长的喜悦。更为重要的是，网络的重要性被培育起来，逐渐成为开发商媒体投放的首选。举例而言，成熟的万科在北京投放营销费用时，网络排第一位，户外排第二位，其余渠道（报广、杂志、活动、展会、广播等）全部是补充。　　　　、年的高歌猛进冲昏了业内许多人的头脑，年初的时候纷纷预测今年北京的市场规模将达到亿。然而一年下来，想象中的增长率并没有变成现实。我认为其中的原因是三条：　　房地产行业的销售面积有所下降，新项目较之去年少。　　传统媒体并不像想象中的不堪一击，多年养成的投放习惯和人脉关系作用依然强大　　网络媒体本身内容对消费者而言缺乏创新　　　　新浪的稳定　　新浪的门户优势无以伦比，年地产博客的成功使新浪房产频道在内容方面取得的巨大突破。新浪的博客在各个频道都取得了成功，一方面补充了内容，另一方面拉进了业内关系。这一点对房地产行业而言尤其重要，因此，新浪的房产频道是新浪大战略胜利的受益者。　　焦点的下滑　　焦点一直是我非常喜欢的网站，然而年业绩的下滑是不争的事实。如果说新浪是战略上的成功，那么焦点恰恰是战略上的失误。被搜狐收购后的焦点依然相对独立运作，可问题恰恰就出在相对两个字上，一方面缺乏搜狐平台的支持，另一方面失去了独立运作的执著和灵活。在网民中依然存在重要影响的焦点在年如果想收复失地，当务之急是理顺内部管理的问题。新的一年留给焦点的首要问题是：如何处理搜狐房产和焦点的关系？这个问题可以展开，内容方面，内部管理方面，对外销售方面　　搜房的上升　　不要被亿的融资吓唬住，搜房在年的捷报更多来自于直销的模式的成功，而不是纸上的亿美元。融资带来两大结果：长期而言，国际化的管理将给搜房带来彻底的脱胎换骨，我们有理由相信搜房将因此稳坐房地产垂直门户的头把交椅。短期而言，融资带来较为严重的人事变动，因此年的搜房首要是稳定，其次是发展。盲目地宣布要在年成为全国房地产媒体的老大为时尚早。　　百度的冲击　　百度不是搜索引擎么？醒醒吧，百度是媒体！虽然精英独家代理百度之后非常努力，然而市场需要有一个培育的过程。恶意点击是影响开发商决策的重要障碍。按照打折后的元一个点击计算，一台一天轻松干掉一个项目的万元。我们可

　　在这个变革的时代，每个房地产企业都必须思考自己未来的路怎么走？如何有效变革迎接挑战？在万科年制定的未来十年战略规划中写道：在过去年的发展中，万科完成了从业务多元化到业务专业化的调整，这是万科的第一次专业化。在未来十年，万科将自己定位于精细化所谓精细化，就是在我们专注的住宅领域做到更专业，更优秀，更卓越，这是万科的第二次专业化。　　从其它信息化建设比较领先的行业分析，信息化已经成为行业领先企业不可或缺的核心竞争力之一。如全球五百强之首的沃尔玛，其成功的关键因素之一就是其覆盖全球的信息化网络，这个网络将沃尔玛自身和它的供应商和客户紧密地联系在一起，有效地降低了运营成本，并真正实现了天天低价的企业战略目标。早在八十年代，在互联网尚未诞生时，沃尔玛曾经自己投资四亿美元发射卫星以便将全球所有的分店全部联网。　　再看看万科的标杆美国房地产业的领头羊帕尔迪（），其负责国际业务的高级副总裁在谈到信息化时表示，信息化平台对帕尔迪的重要性就好像是电一样，如果不能正常运作，整个企业将全部瘫痪，可见信息化平台对其的重要性。　　在新的宏观环境下，房地产企业需要将信息化建设提升到企业可持续发展战略的高度来对待，这是企业必须做出的战略选择。年在和很多业界老总的交流中，我们非常欣喜地看到越来越多的企业高层开始真正重视信息化，不少企业更是董事长或总裁亲自挂帅，将信息化建设上升到企业长期发展战略的高度来看待。　　很多行业领先企业已经全面开始启动信息化战略，开发上海新天地的瑞安集团在年就聘请香港理工大学为其进行全面的规划，年又专门聘请在其它行业拥有超过年信息化经验的高级职业经理人负责整个集团的信息化建设。年底，万科也专门聘请了外部咨询机构协助进行整个集团的规划，将信息化建设上升到整个集团未来发展战略的层面。　　可见，尽快打造企业的数字神经系统已经迫在眉睫，必须尽早启动，只有这样才能在行业的变革过程中不断增强自身竞争力，保持可持续良性发展趋势。地产（企业资源计划）由在二十世纪九十年代初期提出，早期重点是面向制造业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化的现代企业管理的软件系统，是信息时代企业进行各种资源融合的一套规则和程序，强调对企业的内部资源进行优化配置、提高运营效率。　　成功企业的管理经验总结起来，就是规范、透明、快捷、协同。应用系统，可以帮助企业总部与各层次的分支机构之间实现动态、

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